Profitability emerges from Unlearning and Rethinking.

Hannamari Robertsson

Strategian ja talouden asiantuntija
Keynote-puhuja | Johdon & asiantuntijoiden sparraaja | AKA

OTA YHTEYTTÄ

Arvolupaukseni on kannattavuuden turvaaminen: organisaatio oppii tunnistamaan kassavirtavuodot ja oleelliset päätöksentekokriteerit, nopeuttamaan päätöksentekoa ja vahvistamaan muutosvalmiutta ennakoivasti.

Olen johtamisen ja talouden asiantuntija, HHJ sekä strategisen johtamisen väitöskirjatutkija. Tuon asiantuntemukseni organisaatioiden käyttöön keynote-puheenvuoroina, sparrauksina ja koulutuksina sekä interim & fractional -toimeksiantoina. Olen myös yleisauktorisoitu AKA-kiinteistöarvioija. Väitöskirjassani tutkin strategista johtamista, aikaisia varoitusmerkkejä, hallitustyötä sekä päätöksentekoa.

Yhdistän akateemisen tutkimustiedon ja CFO-osaamiseni johtamisen eri osa-alueisiin. Keskiössä on kannattavuuden ohjaus ja kassavirta. Kyseenalaistan vakiintuneet ja piilevät oletukset ja opetan kriittistä ajattelua. Käännän katseen tulevaisuuteen ja yhdistän organisaation strategiset kyvykkyydet kassavirtaan. Teen näkymättömän näkyväksi. Olen kahden eri maailman tulkki: puhun sujuvaa "talousjohtajaa" sekä "humanistia". Osoitan, miksi ja miten resurssit - pääoma, aika ja osaaminen - siirretään sinne, missä ne luovat arvoa.

Kannattavuus lähtee ajattelusta. Se edellyttää poisoppimista oletuksesta, jonka mukaan talous kuuluu vain talousosastolle.

KOULUTUS & SPARRAUS

Pääteemoina muutosjohtaminen, strateginen johtaminen ja talousjohtaminen sekä HR-analytiikka. Koulutuksissa rakennetaan siltoja siilojen välille: yhdistetään esimerkiksi HR-analytiikka kassavirranohjaukseen sekä integroidaan tekoälyn käytännön soveltaminen osaksi strategista johtamista ja talousviestintää.

Sparrauksessa keskitytään päätöksentekoa ohjaavaan analysointiin ja kannattavuuteen.

Lue lisää…

KEYNOTE

Tutkimuksen ja käytännön yhdistäviä puheenvuoroja. Teemoina ovat esimerkiksi dynaaminen johtaminen, strateginen talousjohtaminen, organisaatioiden oppimattomuuden kustannukset, hiljaiset signaalit ja megatrendit sekä kiinteistöjen arvon, rahoituksen ja omistamisen realiteetit ja mahdollisuudet.

Lue lisää…

CFO as a SERVICE

Tilanteet voivat olla esimerkiksi rahoituskierroksia tai yrityskauppoja, jotka edellyttävät due diligence -prosessia ja skenaarioiden mallinnusta. Lisäksi operatiivisten mittaristojen sitominen kassavirtaan ja kannattavuuteen sekä hallitusmateriaalien tuottaminen ovat usein toimeksiannon ytimessä.

Lue lisää…

INTERIM & FRACTIONAL

Otan vetovastuun organisaation kriittisissä käännekohdissa operatiivisena johtajana tai muutosjohtajana. Interim- ja fractional-rooleissa tuon strategisen ja taloudellisen erityisosaamiseni organisaation käyttöön. Varmistan, että organisaation rakenteelliset uudistukset kytketään kannattavuuteen ja kassavirtaan.

Lue lisää…

KIINTEISTÖT

Yleisauktorisoitua (AKA) kiinteistöarviointia IVS-standardien mukaisesti. Viralliset arviokirjat, sijoitusten kannattavuuslaskelmat ja vaativa kiinteistövarallisuuden hallinta hankinnasta myyntiin. Sparraan myös kiinteistön omistamiseen liittyvissä erityiskysymyksissä.

Lue lisää…

REFERENSSEJÄ JA PALAUTTEITA

SPARRAUS - Strategia, kassavirta ja johtoryhmätyöskentely

Olen sparrannut toimitusjohtajia ja johtoryhmiä organisaatioiden muutos- ja kehitysvaiheissa. Toistuva lähtökohta on ollut strategisen talousjohtamisen vahvistaminen, skenaariotyöskentely ja heikkojen signaalien tunnistaminen. Mittaristo on kehitetty seuraamaan todellista arvonluontia. Esimerkiksi resursointipäätöksissä on siirrytty aikaan perustuvan tarpeen arvioinnista liiketoiminnan kannattavuus- ja kassavirtamittareihin.

Sparrauksissa on keskitytty ongelmien juurisyiden tunnistamiseen. Olen havainnoinut ja analysoinut johtoryhmätyöskentelyä tavoitteena terävöittää puheenjohtajuutta ja asialistaa sekä korostaa kassavirta-ajattelua päätöksenteossa.

"Kiitos sinulle, kun tosi suoraan ja tosi hyvillä esimerkeillä haastoit meitä ja toit hyviä ratkaisuvaihtoehtoja. Olimme kaikki tosi tyytyväisiä ja jatketaan tästä."

– Toimitusjohtaja

SPARRAUS - Strategisen päätöksenteon ja kannattavuusajattelun syventäminen

Olen sparrannut kokeneita asiantuntijoita (mm. ICT, HR, talous) ja johtajia liiketoiminta- ja systeemiajattelun syventämisessä. Sparrauksen ytimessä on ollut muun muassa kriittisen ajattelun vahvistaminen sekä kyky kytkeä oma asiantuntijuus ja mittarit organisaation kannattavuuteen ja päätöksentekoon.

Olen näyttänyt, miten monimutkaiset asiat argumentoidaan kassavirta-ajattelun kautta. Skenaariot, data-analytiikka ja heikkojen signaalien tulkinta ovat tärkeä osa sparrauksia, kuten myös tekoälyn riskien ja hyötyjen tunnistaminen.

“Kiitos aivan mahtavasta sparrauksesta! Keskustelumme ovat avanneet asioiden yhteyksiä toisiinsa, sekä syvempää ymmärrystä muutosjohtamiseen, organisaatioiden toimintaan ja niiden kehittämiseen. Ja vaikka mihin.”

– ICT-asiantuntija

KEYNOTE - Vakuuttava talousviestintä ja päätöksenteon ohjaaminen

Olen pitänyt lukuisia puheenvuoroja talousjohdolle ja controllereille. Ydinviesti on tyypillisesti talousasiantuntijan perinteisen roolin haastaminen. Tehtävänä ei ole tuottaa raportteja ja mittareita, vaan synnyttää ymmärrystä, jonka pohjalta päätöksiä voidaan tehdä nopeasti ja ennakoivasti.

Talousviestinnän katse käännetään peräpeilistä tulevaisuuteen. Olen avannut konkreettisin esimerkein, miten skenaariotyöskentely, heikkojen signaalien tunnistaminen ja ennakointi nostavat talousasiantuntijan strategisen johtamisen keskiöön.

“Erinomainen! Sisältö todella mielenkiintoinen ja hyödyllinen käytännön esimerkein, ja hyvä sekä ilmeikäs esiintyjä.”

– Osallistuja, talousjohto

KOULUTUS - Vakuuttava talousviestintä ja dialoginen kulttuuri

Olen kouluttanut vakuuttavaa talousviestintää johtajille, asiantuntijoille ja esihenkilöille. Koulutuksissa painopiste on siirretty yksisuuntaisesta tiedon vastaanottamisesta ja -jakamisesta dialogiin ja taloustiedon hyödyntämiseen päätöksenteossa.

Olen hyödyntänyt visuaalisia ja osallistavia menetelmiä, joiden avulla monimutkainen sisältö ja numerolistat on muutettu ymmärrettäväksi kertomukseksi. Tavoitteena on ollut varmistaa, että tieto todella palvelee vastaanottajaa.

“Selkeää ja havainnollistavaa koulutusta. Aivan mahtava! Innostava, erinomainen tapa kouluttaa. Tietoa taustalla paljon, joka tuo varmuutta esiintymiseen. 10 suoritus.”

– Asiantuntija/esihenkilö

KOULUTUS - Johtajan talousosaaminen: Luvuista päätöksentekoon

Olen kouluttanut organisaatioiden johtoa ymmärtämään talouden ja toiminnan välisiä syy-seuraussuhteita. Koulutuksissa painopiste on talouden yksinkertaistamisessa ja siinä, miten taloudesta tehdään koko organisaatiota herättelevä työkalu. Keskustelut on rakennettu organisaation omaan tilanteeseen liittyvien esimerkkien varaan. Avaan talouden ilmiöt siten, että ne aidosti palvelevat päätöksentekoa ja strategista ymmärrystä.

“En olisi ikinä uskonut, että taloudesta voi puhua näin kiinnostavasti, herättelevästi ja innostavasti.”

“Esiintymisessä oli kokemuksen tuomaa varmuutta ja aitoa puhetta ja vaikeasti ymmärrettävät asiat oli hienosti yksinkertaistettu. Vaikutuksen teki myös kouluttajan huolellinen perehtyminen juuri meidän toimintaamme.”

Suorapuheisuus ja konkretia olivat mainiolla tasolla.”

– Poimintoja johdon palautteista, valtakunnallinen kiinteistöalan toimija

KOULUTUS - LEAN -strategia ja ajattelutavan muutos

Olen kouluttanut eri alojen asiantuntijoita Lean-filosofian ja -strategian soveltamiseen. Olen purkanut tämän vaativan konseptin yksinkertaiseen ja selkeään muotoon, jotta jokainen ymmärtää, mistä todella on kysymys. Koulutuksissa on käyty konkreettisesti läpi, miten organisaatioissa siirrytään irrallisista tehostamishankkeista aitoon virtaustehokkuuteen ja koko toimintakulttuurin muuttamiseen.

“Tosi hyvä päivä ja kokonaisuus.”

– Osallistujapalaute (koulutusten arvosana: 4,5–5/5)

CFO - Kasvustrategia ja rahoitus

Vastasin yrityksen kasvun edellyttämän rahoituksen hankkimisesta ja aiemman monimutkaisen rahoitussalkun uudelleenjärjestelystä. Laadin rahoitusneuvotteluihin vakuuttavan liiketoimintasuunnitelman, kassavirta- ja kannattavuusennusteet, joissa mallinsin ja perustelin kasvusstrategian taustaoletukset huolellisesti ja uskottavasti.

“Rahoitusmateriaalit oli laadittu poikkeuksellisen vakuuttavasti. Ne ylittivät jopa pörssiyhtiöiden tason.”

– Yritystutkija, OP